在真石漆設備行業中,真石漆設備企業不論大小要相互合作,而不是一味地閉關自守,獨占資源。真石漆設備企業的管理方式和經營模式也需要進行變革,企業要不斷讓管理和銷售的功能擴大。
只要這些載體的功能與真石漆設備企業整合,為其所用,真石漆設備企業的生產,增加真石漆設備企業的利潤,真石漆設備企業的目的就達到了。虛擬管理改變了傳統的真石漆設備企業途徑,也就改變了傳統的真石漆設備企業規模標準,真石漆設備企業規模的大小,不主要以資產和組織規模的大小為衡量的尺度,而是主要以銷售額、利潤額的多少為衡量的尺度。
使真石漆設備企業的整體運作,而其所需費用則與目前的開支相等有所減少,并且還往往可省去一些投資,使真石漆設備企業能在短時間內對市場做出的反應敏捷。中小真石漆設備企業也可以通過這種方式,把某些經營環節"虛擬化",如品牌策劃、市場營銷、設計開發、制造、售后服務、個人資源管理與培訓,也可以是行政辦公、財務管理等。
例如,現在很多的中小真石漆設備企業趨于把培訓工作外包給專職的培訓公司或管理顧問機構,即在培訓方面進行虛擬管理。公司把培訓計劃交給培訓公司,可以帶來外部新的理念和方法,為真石漆設備企業員工提供交流機會。中小真石漆設備企業把培訓工作外包出去既可以保正培訓質量,同時因為本真石漆設備企業不設專職的培訓師,也可以減少本真石漆設備企業培訓工作方面的負擔,減少成本。
