長期以來被以為是德國經濟支柱的中小型企業，一向對中國企業前進都不以為然。此刻，經濟下滑，德國的中小企業也不像以前那么難以高攀了 2012年上半年，已經有九家德國的中小型企業贊成被中國的買家收購。
這些企業凡是是利基企業，范圍在500人以內的家族企業。自2011年初以來，共有21個德國中小企業被中國企業收購。在疇昔的一年。
從生意數量來看，中國已經超過美國，成為德國年夜的外國直接投資國。監管德國中小型企業委員會的柏林國會議員ChristianvonStetten說：“金融危機期間，很多德國中小型企業碰到了題目。
中國的投資很有意義，能幫助他們擺脫危機。單向手動液壓油泵” 2012年1月，中國工程機械企業三一重工（）的子公司三一德國有限公司結合中信產業投資基金（噴鼻港）顧問有限公司，斥資3.6億歐元收購德國普茨邁斯特公司99%股權。
其中，三一德國出資3.24億歐元，占股90%。在2009年，普茨邁斯特公司的發賣已下跌了一半，到4.39億歐元，因此公司決定進行重組并尋覓投資者。
普茨邁斯特公司執行官Scheuch說，“三一重工與我們是一見鐘情”。不久之前，德國企業還擔憂，中國買家會把他們的公司拆分，并裁員或把工作崗位轉移到中國。
德國的專業手藝，如機械制造、太陽能發電、汽車手藝等均把握在這些利基企業手中；同時德國經濟的70%也在這些企業中。“有人擔憂。
中國企業會像美國公司和那些風險投資者一樣，把企業榨干，拿走核心，最后閉幕公司。”代表14，000多家中小型企業的德國中小企業同盟（DeutscherMittelstands-Bund，DMB）主席MarcTenbieg說。
中國企業喜好對準處于窘境的海外企業。二大年夜太陽能多矽芯片制造廠江西賽維LDK收購德國太陽能公司SunwayAG33%的股權。德國太陽能熱發電廠商SolarMillenniumAG與太陽能電池生產商SOLONSE均于12月破產。
三一重工的收購生意之后，另外一工程機械企業徐工集體收購普茨邁斯特公司的主要競爭對手施維英公司。2012年初山東重工集體決定收購意大年夜利游艇企業法拉蒂公司75%股權，總投資為3.74億歐元。
那時法拉蒂公司由于經濟危機墮進窘境，債臺高筑。雖然中國企業外出被襯著得大張旗鼓，可是中國企業并購外國企業的目標不是賺快錢，而是進進新市場。
取得新手藝和品牌提升。三一重工的海外發賣占集體總收進的4%。比擬之下，普茨邁斯特公司的營業收進超過80%來自中國以外的國度。三一重工經過過程收購普茨邁斯特公司。
海外發賣增加了4倍，同時取得了分銷和服務收集。山東重工收購法拉蒂公司的一個重要原因是看中法拉蒂是大年夜游艇制造商，擁有最進步前輩的手藝。
山東重工希看經過過程收購法拉蒂取得船艇開辟手藝。今朝為止，國際品牌中的中國名字，缺少國際品牌和跨國企業已經成為一處硬傷。因此。
經過過程收購外國著名品牌提升自身品牌是中國企業海外并購的另外一個目標。例如，聯想收購IBM的Thinkpad系列，以及吉利收購沃爾沃。
中國企業從以往多次失敗的海外并購中學到了經驗，大白跨國并購的一個重要議題是平緩對方的抵當情緒，對其中國企業給予不裁員或不減產的承諾。三一重工打算把普茨邁斯特公司的所在地Aichtal小鎮作為其中國以外的另外一個總部。
主要營業是混凝土機械。三一重工還贊成，到2015年之前，保持普茨邁斯特公司在德國的所有生產基地繼續營業，并保證2020年之前不裁員。
同時，三一重工將在中國以外的所有國度使用德國品牌，把“德國制造”傳播下往。三一重工的方針是到2016年為止，把普茨邁斯特公司的年發賣額從2011年的5.7億歐元提高到20億歐元。
三一重工的這些承諾似乎已經贏得普茨邁斯特公司3，000名員工的支持。曾三一收購普茨邁斯特的工會魁首SieghardBender說：“我們傾向于中國企業，由于他們有長期戰略。
三一重工將全力以赴使普茨邁斯特成為一次成功的并購。”MarcTenbieg說，“今朝一切看起來都很好，我們要看企業是否能保持承諾。
” 雖然中國的國內市場巨大年夜，很多企業并不需要走出往。可是，西方金融危機以及政府的鼓勵支持，這兩個因素的驅使讓中國企業“走出往”成為一種趨勢，而且很多是長期趨勢。
