混合機作用產(chǎn)業(yè)多類構(gòu)建
行業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)范近幾年，在混凝土機械高速發(fā)展的時期，也開始暴露出一些問題。由于產(chǎn)品標準的不完善，進入門檻較低，受利益的驅(qū)使，一些不具備生產(chǎn)能力的企業(yè)也紛紛加入到混凝土機械的生產(chǎn)隊伍中，從而拉低了整個行業(yè)的技術(shù)水平和質(zhì)量水平。雖然，目前混凝土機械行業(yè)已經(jīng)開始出臺一些強制性的標準，但是增加、完善和健全混凝土機械行業(yè)標準，仍需要很長一段時間。相反，在商品混凝土領(lǐng)域，出于行業(yè)發(fā)展規(guī)范的要求，有很多地方，如北京、上海等地都出臺了《混凝土行業(yè)協(xié)會行業(yè)自律公約》，并建立了地方性的混凝土協(xié)會。
這些已經(jīng)是擺在整個混凝土機械行業(yè)，乃至每一個企業(yè)面前的問題。不僅如此，企業(yè)內(nèi)存在的一些問題也不容忽視。一些企業(yè)只注重眼前利益，對未來缺乏長遠的規(guī)劃；部分企業(yè)在管理機制、人才儲備上也存在問題。目前，混凝土機械行業(yè)的人才流動還是比較頻繁的。
正是由于上述原因的存在，以至于面對鐵路客運專線這么有前景的項目，大部分混凝土機械生產(chǎn)企業(yè)只能作為“看客”，根本不可能參與其中。只有少部分企業(yè)，如三一重工、中聯(lián)重科、南方路機等具有競爭力的企業(yè)成為了“高鐵”的真正贏家。
因此，作為混凝土機械的生產(chǎn)企業(yè)，一定要研究行業(yè)、研究市場，并在這個基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好企業(yè)規(guī)劃。行業(yè)整合不可避免面對混凝土市場需求增速不減、行業(yè)產(chǎn)能過剩，以及外資品牌大舉進入，混凝土機械企業(yè)也難逃整合命運。目前，據(jù)不統(tǒng)計，生產(chǎn)混凝土泵、站、車的企業(yè)就有150多家，在混凝土機械這個市場容量不算很大的行業(yè)中，這么多的生產(chǎn)企業(yè)，他們將何去何從
近來，通過走訪一些混凝土機械生產(chǎn)企業(yè)，筆者發(fā)現(xiàn)，雖然企業(yè)不否認混凝土機械的市場發(fā)展前景，但面對盈利能力差、利潤低下等一系列問題，企業(yè)的日子并不好過，很多國有企業(yè)都面臨改制的問題。而通過什么方式、什么途徑來改制已經(jīng)成為企業(yè)面臨的主要問題，這也成為“2006年全國混凝土機械協(xié)會年會”上討論的熱點問題。
縱觀整個工程機械行業(yè)，外資并購已經(jīng)不是什么新鮮的話題，無論是裝載機行業(yè)，還是起重機行業(yè)，都已經(jīng)出現(xiàn)。目前在混凝土機械行業(yè)還沒有出現(xiàn)，但是一些外資品牌已經(jīng)進入中國。以瀝青混凝土攪拌設(shè)備為例，德國的邊寧荷夫、阿曼，日本的日工和英國的GENCOR等公司都已經(jīng)在中國設(shè)立了辦事處；意大利的瑪連尼和加拿大的加隆已經(jīng)分別在河北的廊坊和邯鄲建廠。這些外資品牌的進入，必將進一步加劇國內(nèi)市場競爭的激烈程度。
“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是自然界不變的法則，也是市場競爭的必然結(jié)果。所以，無論是通過管理層收購改制，還是通過引進投資者，或者是外資并購等方式實現(xiàn)改制，都是混凝土機械生產(chǎn)企業(yè)必須面臨的選擇。
縱觀整個行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，筆者認為混凝土機械行業(yè)在面臨巨大的發(fā)展機遇的同時，也將面臨的挑戰(zhàn)。在競爭異常激烈的市場上，只有那些放眼長遠、堅持走自主品牌道路的企業(yè)，才能真正與那些國際一較高下。
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