經(jīng)營商用混凝土攪拌站,成本控制非常重要,在不同城市地區(qū)需要的成本是不同的,經(jīng)營者應(yīng)管理好成本。建新機械建議大家從下面幾個方面著手管理控制經(jīng)營成本。
(一)原材料成本
原材料的成本是占整個混凝土成本中比例重的部分,體現(xiàn)的是采購水平、技術(shù)水平和管理水平。其中采購價格的影響相對較小,因為所購原材料基本是在當(dāng)?shù)刭徺I,有政府預(yù)算指導(dǎo)價比對,價格透明,采購價格的差異主要來自于原材料的質(zhì)量和企業(yè)的資金實力。技術(shù)水平和管理水平的影響相對較大,而且兩者是緊密關(guān)聯(lián)的,高的技術(shù)水平可以帶來相對低廉的原材料成本,但如果管理水平達不到應(yīng)有的高度,特別是在采購和質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)上的紕漏,會使高的技術(shù)水平承擔(dān)更大的質(zhì)量風(fēng)險。
(二)人力資源成本
人力資源成本主要是指終體現(xiàn)到每一方混凝土的直接參與生產(chǎn)的人員報酬,主要包括固定部分和績效部分,固定部分體現(xiàn)的是人員配置是否合理,績效部分考量的是管理制度是否合理。
(三)固定資產(chǎn)折舊
主要體現(xiàn)的是固定資產(chǎn)投入是否合理。
(四)燃、動力消耗
指終體現(xiàn)到每立方米混凝土上面的油耗和電(煤)耗,是運輸質(zhì)量和生產(chǎn)控制質(zhì)量的體現(xiàn)。
(五)設(shè)備維護
指設(shè)備維護保養(yǎng)修理的費用,是設(shè)備運轉(zhuǎn)質(zhì)量的體現(xiàn)。
(六)管理費用
包括非生產(chǎn)人員費用、招待費、非生產(chǎn)用水、電、油等費用以及辦公費等。
(七)資金成本
與各攪拌站的股本結(jié)構(gòu)、設(shè)備購買狀況以及當(dāng)?shù)厥袌銮闆r密切關(guān)聯(lián),是投資水平的體現(xiàn)。
建新機械三十多年來專業(yè)生產(chǎn)25/35/50/75/90/120/150/180等型號混凝土攪拌站、500/750/1000/1500/2000/3000等型號強制式攪拌機、300/400/500/600/800等穩(wěn)定土拌合站、年產(chǎn)10-50萬噸干粉砂漿生產(chǎn)設(shè)備、移動式混凝土攪拌站、穩(wěn)定土拌合站一體機、簡易干粉砂漿生產(chǎn)線、立軸行星式攪拌機等機械設(shè)備,產(chǎn)品質(zhì)量好報價合理,售后服務(wù)完善,產(chǎn)品國內(nèi)各省市并遠銷三十多個和地區(qū),買專業(yè)攪拌設(shè)備請聯(lián)系建新機械。
混凝土攪拌站廠家成本怎么控制
產(chǎn)品二維碼| 參 考 價: | ¥ 450000 |
- 產(chǎn)品型號:
- 品牌:
- 產(chǎn)品類別:其他混合設(shè)備
- 所在地:鄭州市









所有評論僅代表網(wǎng)友意見,與本站立場無關(guān)。